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  • Açucar

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  • Milho

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  • Soja

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  • Pecuária

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  • Trigo

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  • Algodão

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  • Gestão da Rotina e Projetos

    Medir, controlar e acompanhar para construir resultados.

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Gestão da rotina e projetos

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Gestão da Rotina e Projetos

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Gestão da Rotina

Gestão de Projetos

Reorganização Estrutural

Gestão de Custos

Programa de Incentivo e Remuneração

Planejamento

Gestão do dia-a-dia

• Estruturação e técnicas de Gestão da Rotina; Implantação de modelo de gestão por diretrizes

• Avaliação e Revisão dos paramentos de gestão operacionais, táticos e estratégicos

• Revisão da estrutura e desenho das Metas da companhia

• Implantação de ferramentas de gestão

Gestão do dia-a-dia

• Estruturação e técnicas de Gestão da Rotina; Implantação de modelo de gestão por diretrizes

• Avaliação e Revisão dos paramentos de gestão operacionais, táticos e estratégicos

• Revisão da estrutura e desenho das Metas da companhia

• Implantação de ferramentas de gestão

Gestão de projetos

• Gestão assistida do Projeto

• Praticas e metodologia de gestão de projetos

• Implantação de ferramentas e rotinas de controle de projetos

• Diagnóstico e avaliação de projetos de melhoria de performance operacional

Gestão de projetos

• Gestão assistida do Projeto

• Praticas e metodologia de gestão de projetos

• Implantação de ferramentas e rotinas de controle de projetos

• Diagnóstico e avaliação de projetos de melhoria de performance operacional

Reorganização

estrutural

• Diagnóstico e revisão de estrutura organizacional

• Revisão dos papeis e responsabilidades de áreas

• Definição de parâmetros de controle e verificação

Reorganização

estrutural

• Diagnóstico e revisão de estrutura organizacional

• Revisão dos papeis e responsabilidades de áreas

• Definição de parâmetros de controle e verificação

Gestão de projetos

• Gestão assistida do Projeto

• Praticas e metodologia de gestão de projetos

• Implantação de ferramentas e rotinas de controle de projetos

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Gestão de projetos

• Gestão assistida do Projeto

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• Implantação de ferramentas e rotinas de controle de projetos

• Diagnóstico e avaliação de projetos de melhoria de performance operacional

Programa de incentivo e remuneração

• Avaliação, desenho e implantação de Programas de incentivo

• Revisão de Indicadores de forma técnica e estratégica

• Revisão da estratégia e praticas de meritocracia

Programa de incentivo e remuneração

• Avaliação, desenho e implantação de Programas de incentivo

• Revisão de Indicadores de forma técnica e estratégica

• Revisão da estratégia e praticas de meritocracia

Planejamento

• Avaliação e revisão das práticas de planejamento

• Praticas e ferramentas de planejamento agroindustrial

• Revisão do Planejamento Estratégico, tático e operacional

Planejamento

• Avaliação e revisão das práticas de planejamento

• Praticas e ferramentas de planejamento agroindustrial

• Revisão do Planejamento Estratégico, tático e operacional

1

Diagnóstico e avaliação dos processos, rotinas de gestão, projetos recentes e estrutura organizacional

Experiência e conhecimento em construir soluções específicas para os desafios de cada cliente

7

Estabelecimento e execução de planos de transição das práticas implementadas com o cliente

Estruturação robusta para transição e perenização dos resultados com o cliente

2

Tangibilização das oportunidades avaliadas operacionalmente em potenciais resultados financeiros (receita, custos, custos evitáveis, etc)

Experiência e conhecimento em construir soluções específicas para os desafios de cada cliente

6

Gestão assistida na implantação e execução dos projetos

Metodologia de trabalho considera sempre a proximidade e interação durante a execução com o cliente

3

Implementação de rotinas e práticas de gestão de projetos (definição de controles, responsáveis, integração com o time do cliente)

Projetos de gestão da Rotina e diretriz integrados com rotina operacional

5

Controle e acompanhamento dos resultados operacionais e financeiros

Transparência, gestão e agilidade na tomada de decisão do projeto

4

Gestão, acompanhamento e desenvolvimento dos planos de implementação e execução em conjunto com a equipe técnica e/ ou equipe do cliente

Integração e sinergia entre os resultados do projeto e a execução das iniciativas em campo (“in loco”)

1

Diagnóstico e avaliação dos processos, rotinas de gestão, projetos recentes e estrutura organizacional

Experiência e conhecimento em construir soluções específicas para os desafios de cada cliente

2

Tangibilização das oportunidades avaliadas operacionalmente em potenciais resultados financeiros (receita, custos, custos evitáveis, etc)

Experiência e conhecimento em construir soluções específicas para os desafios de cada cliente

3

Implementação de rotinas e práticas de gestão de projetos (definição de controles, responsáveis, integração com o time do cliente)

Projetos de gestão da Rotina e diretriz integrados com rotina operacional

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Gestão, acompanhamento e desenvolvimento dos planos de implementação e execução em conjunto com a equipe técnica e/ ou equipe do cliente

Integração e sinergia entre os resultados do projeto e a execução das iniciativas em campo (“in loco”)

7

Estabelecimento e execução de planos de transição das práticas implementadas com o cliente

Estruturação robusta para transição e perenização dos resultados com o cliente

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Metodologia de trabalho considera sempre a proximidade e interação durante a execução com o cliente

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Controle e acompanhamento dos resultados operacionais e financeiros

Transparência, gestão e agilidade na tomada de decisão do projeto

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