Açúcar
192,90
Milho
192,90
Soja
192,90
Pecuária
192,90
Trigo
192,90
Algodão
192,90
Gestão da Rotina e Projetos
Medir, controlar e acompanhar para construir resultados.
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Gestão da rotina e projetos
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FRENTES DE ATUAÇÃO DATAGRO ALTA PERFORMANCE
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Gestão da Rotina
Gestão de Projetos
Reorganização Estrutural
Gestão de Custos
Programa de Incentivo e Remuneração
Planejamento
Gestão do dia-a-dia
• Estruturação e técnicas de Gestão da Rotina; Implantação de modelo de gestão por diretrizes
• Avaliação e Revisão dos paramentos de gestão operacionais, táticos e estratégicos
• Revisão da estrutura e desenho das Metas da companhia
• Implantação de ferramentas de gestão
Gestão do dia-a-dia
• Estruturação e técnicas de Gestão da Rotina; Implantação de modelo de gestão por diretrizes
• Avaliação e Revisão dos paramentos de gestão operacionais, táticos e estratégicos
• Revisão da estrutura e desenho das Metas da companhia
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Gestão de projetos
• Gestão assistida do Projeto
• Praticas e metodologia de gestão de projetos
• Implantação de ferramentas e rotinas de controle de projetos
• Diagnóstico e avaliação de projetos de melhoria de performance operacional
Gestão de projetos
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• Praticas e metodologia de gestão de projetos
• Implantação de ferramentas e rotinas de controle de projetos
• Diagnóstico e avaliação de projetos de melhoria de performance operacional
Reorganização
estrutural
• Diagnóstico e revisão de estrutura organizacional
• Revisão dos papeis e responsabilidades de áreas
• Definição de parâmetros de controle e verificação
Reorganização
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• Revisão dos papeis e responsabilidades de áreas
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Gestão de custos
• Revisão e avaliação de custos operacionais
• Implantação de práticas de gestão de custos
• Implementação e revisão de ferramentas orçamentárias
Gestão de custos
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• Implantação de práticas de gestão de custos
• Implementação e revisão de ferramentas orçamentárias
Programa de incentivo e remuneração
• Avaliação, desenho e implantação de Programas de incentivo
• Revisão de Indicadores de forma técnica e estratégica
• Revisão da estratégia e praticas de meritocracia
Programa de incentivo e remuneração
• Avaliação, desenho e implantação de Programas de incentivo
• Revisão de Indicadores de forma técnica e estratégica
• Revisão da estratégia e praticas de meritocracia
Planejamento
• Avaliação e revisão das práticas de planejamento
• Praticas e ferramentas de planejamento agroindustrial
• Revisão do Planejamento Estratégico, tático e operacional
Planejamento
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• Praticas e ferramentas de planejamento agroindustrial
• Revisão do Planejamento Estratégico, tático e operacional
1
Diagnóstico e avaliação dos processos, rotinas de gestão, projetos recentes e estrutura organizacional
Experiência e conhecimento em construir soluções específicas para os desafios de cada cliente
7
Estabelecimento e execução de planos de transição das práticas implementadas com o cliente
Estruturação robusta para transição e perenização dos resultados com o cliente
2
Tangibilização das oportunidades avaliadas operacionalmente em potenciais resultados financeiros (receita, custos, custos evitáveis, etc)
Experiência e conhecimento em construir soluções específicas para os desafios de cada cliente
6
Gestão assistida na implantação e execução dos projetos
Metodologia de trabalho considera sempre a proximidade e interação durante a execução com o cliente
3
Implementação de rotinas e práticas de gestão de projetos (definição de controles, responsáveis, integração com o time do cliente)
Projetos de gestão da Rotina e diretriz integrados com rotina operacional
5
Controle e acompanhamento dos resultados operacionais e financeiros
Transparência, gestão e agilidade na tomada de decisão do projeto
4
Gestão, acompanhamento e desenvolvimento dos planos de implementação e execução em conjunto com a equipe técnica e/ ou equipe do cliente
Integração e sinergia entre os resultados do projeto e a execução das iniciativas em campo (“in loco”)
1
Diagnóstico e avaliação dos processos, rotinas de gestão, projetos recentes e estrutura organizacional
Experiência e conhecimento em construir soluções específicas para os desafios de cada cliente
2
Tangibilização das oportunidades avaliadas operacionalmente em potenciais resultados financeiros (receita, custos, custos evitáveis, etc)
Experiência e conhecimento em construir soluções específicas para os desafios de cada cliente
3
Implementação de rotinas e práticas de gestão de projetos (definição de controles, responsáveis, integração com o time do cliente)
Projetos de gestão da Rotina e diretriz integrados com rotina operacional
4
Gestão, acompanhamento e desenvolvimento dos planos de implementação e execução em conjunto com a equipe técnica e/ ou equipe do cliente
Integração e sinergia entre os resultados do projeto e a execução das iniciativas em campo (“in loco”)
7
Estabelecimento e execução de planos de transição das práticas implementadas com o cliente
Estruturação robusta para transição e perenização dos resultados com o cliente
6
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Metodologia de trabalho considera sempre a proximidade e interação durante a execução com o cliente
5
Controle e acompanhamento dos resultados operacionais e financeiros
Transparência, gestão e agilidade na tomada de decisão do projeto
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altaperformance@datagro.com
+55 16 3442-0637 | +55 16 3442-0657
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